第16章 与郑裕彤的合作（1 / 2）

本时空的郑裕彤也就38岁，五短身材，方脸、浓眉、蒜鼻、嘴阔、唇厚，一脸的福相，见人先笑，随和大方，意气风发，让郑风有一种如沐春风的感觉。

四人落座后，郑裕彤先是对自己的生意介绍了一番，话里话外有意无意地表露出自己的实力和能力，好让郑风知道自己是一个合适的合作人。

他那里知道郑风比他自己都知道他的本事，这番介绍对郑风来说纯属多余，但郑风不能说我是穿越的，你别说了，来实际的吧！也只能很绅士地听着。然后也把自己的情况也叙述了一遍，当然都是穿越一家根据林长富的经历续上的，反正是伪造的，不过说多了连郑风自己都有点相信是真的了，郑裕彤听后当然也没有什么疑问。

好在话不长，会谈很快就进入到了有相互关合作的正题上了。穿越一家手里有大量的抢手货物和源源不断的供货渠道，还有充足的资金和对黄金、宝石的巨大需求；而郑裕彤是香港的地头蛇，熟悉香港人文商业环境，拥有广泛的人脉，还能筹集到郑风想要的宝石黄金，优势互补，双方又都有合作的诚意和魄力，合作的事一拍即合，很快就定了下来合作的意向，未来双方将首先在三个方面展开合作：

一是连锁超市项目：该项目总股本1000万港元，由准备注册的香港南洋林郑兄弟股份有限公司控股，占股本的70%，郑裕彤占股本30%。

本着有钱大家赚的原则，原本在郑风的计划里，郑裕彤可以在连锁超市项目上占49%的股份。1000万在原时空算不了什么，但在这个140平方米商品房才2。5万港元的时代，绝对是一个大手笔。一开始郑裕彤对这个大项目非常热心，想也没想就答应了49%的投资，但郑风后来又提出了列为第三个合作的地产项目，郑裕彤一直看好香港的地产业，于是转而准备把更多的资金投到地产项目中，因此，在连锁超市项目上郑裕彤只准备投入300万港元的资金，所以最后郑裕彤只占该项目30%的股份。

公司起名是大股东的特权，郑风是当仁不让，立马给公司取了一个在原时空很拉风的名字：‘家乐福股份有限公司’，中文标识‘家乐福’，还有一个法语的标识‘Carrefour’意思是‘十字路口’。法国家乐福集团的标识‘Carrefour’第一次出现是1966年，郑风决定把它抢注过来，当然公司运作的形式也一律照搬后世家乐福，反正郑风也想不出什么更好的商品零售模式。当然，安利的传销郑风是知道的，但安利的运作有点象‘***’模式，不办学习班进行业务学习和思想鼓动是不行的，郑风暂时没有精力去办学习班，也没有相关的‘砖家’和‘叫兽’授课。

现在‘大卖场’、‘量贩店’的概念还没有形成，当郑风一边回忆，一边把‘家乐福’连锁超市的运作和管理模式说出来的时候，郑裕彤还以为这些策划全部是郑风所为，对郑风的感观更上了一层楼，对这个比自己年青十多岁的青年很是欣赏，于是与郑风合作的兴致更高，信心更足，时不时向郑风敬酒夸赞。

而旁听的李显贵在为两位郑先生提供倒酒、布菜服务的同时，心里由衷惊叹：“货品零售业原来还可以这样来做，郑先生太有才了！”李显贵心中暗暗庆幸自己跟了郑先生，意识到自己已经从‘山穷水复疑无路’的窘境中走了出来，前程已是‘柳暗花明又一村’了，当下决心好好表现，将来瞄个更好的前程。

经过一番商讨，两位郑先生最终决定：先采取统一进货渠道、统一装修布置，标准化管理、股份合作的模式寻找合适的合作方，争取在较短的时间内，在所有人口密集的区域都布上‘家乐福’的超市网点，同时准备在九龙和香港岛找合适的地皮各筹建一个‘家乐福’大型超市。

在香港‘家乐福’连锁超市运作管理的标准化模式成形成熟后，‘家乐福’连锁超市还将向日本、台湾、韩国、中南亚扩张，然后向欧美发展，直到‘家乐福’连锁超市开遍全世界。

郑风还推荐李显贵兼任家乐富股份有限公司的总经理，李显贵有些诚惶诚恐，待郑风说到自己有一份‘家乐福’连锁超市项目策划书，只要按策划书实施就行，作为总经理注意把握好细节上的事就成，才知道老板早有成算，便放下了悬着的心。

在原时空研究‘家乐福’、‘沃尔玛’、‘麦得隆’、‘家世客’等超级零售商的资料有的是，到时候在互联网上搜索一下，然后归拢归拢，一份‘家乐福’连锁超市项目策划书就成了，对穿越一家来说这真是个小小意思。

在郑风看来‘家乐福’连锁超市的成功是必然，成熟的运作管理模式只是一方面，真正的信心来源则是沟通两个时空的‘虫洞’。

穿越一家可以在‘虫洞’消失前，源源不断地把领先一步的的产品带到这个时空，由‘家乐福’连锁超市独家销售，比如这批货里的半导体收音机、中性笔、一次性打火机、碱性电池和郑风计划建厂生产的磁带录音机、电动剃须刀、黑色和白色家用电器等产品，对顾客肯定有无穷的吸引力。以此同时，穿越一家还将把所有可以申请的