第52章 管理你自己(2)（1 / 3）

这是一个系统性的问题：那些追求卓越的人潜意识里倾向于过度投入公共生活而不是他们的私人生活。志向远大者需要投入更多的精力来思考成功的持久来源（克里斯坦森是一位癌症幸存者，他再次验证了这条古老的格言，即在你弥留时的病榻上评判你的生活）。他们还需要“营造一种文化”，强调终极意义，并防止沉迷于短期目标。这有时听起来像是克里斯坦森在建议他的学生学习他—一个拥有5个孩子的父亲，一个虔诚的摩门教徒以及童子军运动的积极成员。但实际上他在做一些更温和的事情：建议那些卓越的成功人士在繁忙的日常事务中挤出那么一点时间，去关注那些更为持久的事物。

董事会的马基雅弗利

如果说德鲁克和克里斯坦森走的是高端路线，教导他们的追随者如何去获得更加充实的生活，那么斯坦福大学商学院的杰弗里·普费弗走的则是低端路线，他针对更贴近大多数商学院学生生活的主题，提出马基雅弗利式的建议，即如何攀爬权力这根滑竿，并最终取得首席执行官的头衔。

所有商学院学生都意识到了两个趋势。首先，对于成功的回报在过去几十年里取得了显著增长。首席执行官和最高管理层成员已经发现，在自己薪酬飙升的同时，员工平均工资要么停滞不前（美国），要么增长缓慢（欧洲）。同样的事也发生在其他高层人士身上。记者大师等明星作家与普通作家之间的差距在进一步拉大，而政客们已经学会了如何保存政治魅力及人脉关系，并把它们变成生财之道。克林顿夫妇离开白宫之后，在8年内挣了1.09亿美元。托尼·布莱尔自被迫退休以来，通过写畅销书、作高端演讲、向银行提供咨询建议，在数年内变得非常富有。亨利·基辛格曾戏言道，权力是最好的春药，事实上，有权势的人拥有一切最好的东西，而不仅仅是性：他们更长寿，生活更健康，拥有更多的朋友以及更少遭受不幸。

其次，这根滑竿正变得越来越难以攀爬，而且就算你爬上去了，也更难保住位置。公司引入了更为复杂的组织架构—移除中间层，植入矩阵，用团队取代组织层级，将职能部门部署到世界各地。公司也使得首席执行官的生活变得更加艰难。20世纪90年代，工作了10年或15年的首席执行官并不罕见。而在过去的10年里，世界各地首席执行官的平均任期一直在下降，担心职位不保的人数激增。事实证明，这并不是大多数顶层人士会喜欢的那种“高处不胜寒”的孤独。

攀爬这根滑竿对于管理大师们的客户具有独一无二的重要性，但管理大师们在这个议题上的表现出乎意料的令人失望。学者和顾问们倾向于把公司当成一个理性的组织，职员遵守使其繁荣的游戏规则。许多退休商人太过忙于宣扬自己，以至于无法给出有用的建议。李·艾柯卡在畅销自传中并没有提及他在创造福特“平托”车型（Ford Pinto）中所扮演的角色，该车型将油箱后置，因而一旦被追尾就会发生爆炸。他们总是掩盖幕后操纵及背后中伤等伎俩，而那正是他们得以攀上权力高峰的关键。

这就是为什么杰弗里·普费弗关于获取权力的建议是如此的有价值。多年来，普费弗一直在斯坦福商学院教授一门很受欢迎的课程，名叫“通向权力之路”。他还将他的研究发现编纂成书—《权力：为何一些人有而另一些人没有》（Power: Why Some People Have It and Others Don’t），这是一本恰好介于学术巨著与简易工具书之间的作品。普费弗的第一个规则是，那些想要挥舞权力之杖的人士需要摆脱这样的错觉：“世界是公平公正的”，即赢得权力的最佳途径是干好你的本职工作。这种错觉促使人们朝着错误的方向去努力（去做实实在在的工作，而不是构建政治权力基础），并使他们无视密布在他们道路上的政治地雷。报酬和能力之间的联系即使在最好的情况下也是松散的，而在最坏的情况下两者是完全无关的。鲍勃·纳德利是一位给家得宝公司带来灾难性损失的首席执行官，但他却得到了2.5亿美元的离职金，并迅速成为克莱斯勒公司的首席执行官，尽管他完全没有汽车行业的相关经验。随后克莱斯勒公司也走向了破产。摩根大通的首席执行官詹姆斯·戴蒙是金融服务行业最知名的人物之一，而且在金融危机期间他的表现确实要比他的其余同事们优秀。然而，他曾因与上司桑迪·韦尔的女儿发生争执而被逐出花旗银行。普费弗指出，那些连续三年取得糟糕收益的首席执行官只有50%的概率失去工作—而当新首席执行官上任并带来他自己的人员时，那些拥有完美业绩的高管人员通常会被逐出公司。在努力工作和获得回报之间存在巨大的不确定性。

普费弗主张，增加进入高层概率的最佳途径是，加入正确的部门。从表面上看，这应该不是一个非常困难的抉择。最强大的部门不仅是那些已经培育出大腕级人物的部门（如德国的研发部门、美国的金融部门），它们也是那些薪酬最高的部门。但“最佳”部门往往人才济济，竞争激烈。诀窍在于找到一个处于上升期的部门而不是一个人才济济的