理论后勤学（65）（2 / 2）

行后勤准备工作。“战略制订利用己方兵力的计划，而后勤则为它提供必需的手段。”由此可以看出，索普是将后勤当成为国家赢得战争的首要的保障。

军事力量的使用与后勤是两回事

由于混淆了战略与战术的概念应用及其各自所涉及的范围，因而索普不可避免地将战略与战术都当成是使用军事力量的方法，所不同的是，索普采纳了克劳塞维茨对于战略、战术和后勤的区分仍然将战术当成是在战斗中使用军队的方法、战略则是运用一系列的战斗来达成战争目的的方法。然而，索普反复引用并且强调军事力量的使用与后勤是两回事的做法则是应当予以充分赞扬的。

如果后勤工作只是为前线部队提供物资弹药或者只是限于作战部队的战时供应与基地维护，那么后勤事实上就演变成了维持军事力量这一环节，但是当后勤工作的范围被拓展到包括军事动员、后备兵力补充这样的项目之后，它事实上就更加倾向于军事力量的产生这一环节了。

此外，索普并没有准确区分出后勤的真正内涵，之所以肯定他对于后勤学的贡献，那也只是因为他将后勤学作战活动这一大类中区分了出来。实际的情形是，后勤只不过是非作战活动的一部分，而索普仅仅意识到了后勤是非作战活动，这两点已经足以促使他将后勤学分裂开来。

军事战略的进一步细分，是后勤、训练与作战这三者的统一体，训练这一环节属于非作战活动，因此当人们刻意区分作战活动与非作战活动、并且同时以后勤这一概念来指代非作战活动时，训练这一环节自然就被包含其中了。