第59章 把人才放在最合适的位置（1 / 1）

用人最重要的是因材施用，人尽其才。人的才能不尽相同，有大有小，有强有弱，而且侧重面也各不相同。所以，在用人之前要认真考量，根据个人的能力和特点安排最合适的岗位。

用人最忌讳不根据个人的特点胡乱安排工作，致使人非所用、用非所长，使人不能将能量全面地发挥出来。什么类型的事情，安排什么类型的人才，千万不要张冠李戴。只有做到各就其位，各司其职，各项工作才能有条不紊地展开。

这又包含两方面的内容：一要使用得当，根据个人才能特点和能力大小安排适当的工作；二是要尽其所能，使人才将他的才干充分地发挥出来。

每个人才的个性特点都互不相同，能力上也有差异，只有当他被安排到最合适的位置，得到与其能力相适应的职位时，才能充分施展其才智。因此，用人要做到职能相称，既要避免大材小用，又要避免小材大用。

好孩子集团创造了我国童车行业的一个奇迹。这个企业的产品已经连续十年国内销量第一，在国内市场占有率高达25%以上，共申请1 000多项专利，其高档童车连续五年居于美国童车市场第一位。好孩子集团的迅速发展，是与总经理宋郑还在用人上的聪明之处分不开的。他让坐不住的人搞推销，让怕出事的人搞安全，让争强好胜不服输的人去完成突击性任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。如此一来使每个人的长处都得到充分发挥。

有个厂长，不计小节，在他眼里，产品有色差，包装箱上有不规范的钉子都不算问题。但是，他具有很强的鼓动和指挥能力，善于打硬仗。于是，宋郑还就让他去负责小处要求不那么细致的中档车间，于是，他把这一块管成了集团内的优秀企业。有一道包装工序，时常会出些质量问题，而这些质量问题时常出在同一类人身上。这些工人都很能干，也很想把事情干好，可为什么总出质量问题呢？宋郑还的研究结论是：这道工序需要那些慢性子出细活儿的人来做。于是，急性子和干活求快不求精的人被调开，慢性子和做事细致的人被调过来，此道工序就不再出质量问题了。为了严把质量关，宋郑还专门挑选比较固执的员工从事产品质量检验工作，使出厂产品合格率达到了100%，这种扬长避短的用人方式使得企业的员工工作起来身体很累但精神轻松，从技术人员到普通工人，可充分发挥自己的特长，全身心地投入到工作中。

所以，用人就要依据其具体的情况安排合适的职位，把不同能力的人安排到不同的岗位上去，承担相应的责任，赋予相应的权力，享受相应的物质利益和精神荣誉，各得其所，各谋其政，各掌其权，各负其责，各取其酬，各享其荣。这样才能充分发挥人才的作用，使企业得以有机地运转起来。

有个老板抱怨自己的员工：“一个整天嫌这嫌那，对什么事都吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕出什么事；另一个则整天在外面闲逛。”另一个老板听了，就对他说：“如果你不喜欢他们，就把他们给我吧。”老板自然求之不得。新老板于是就给他们重新分派了工作：喜欢吹毛求疵的人被派去做质管，害怕出事的去做保安系统管理，整天在外闲逛的去做产品宣传及推销。三人大为兴奋，都高高兴兴地去干自己的事去了。不久，两个老板又聚到一块，原来的老板问那三个员工怎么样了，新老板就说：“很好呀，他们都很出类拔萃。正是有了他们，我们工厂的赢利才有了很大的提高。”原老板不解，新老板就给他解释了一番。原老板恍然大悟。

小资本经营者首先要对人才有敏锐的、全面的识别力。人才有多种多样，有忠诚可靠之才，有多才多艺之才；有巧言善辩之才，有舞文弄墨之才；有锋芒外露之才；也有深藏不露之才；有经天纬地之才，有鸡鸣狗盗之才；有临机善变之才，有沉稳持重之才；有“平时看不见，偶尔露峥嵘”之才，也有一日不可或缺之才；有栋梁之才，也有础石之才。如此等等，不一而足，岂可用一个标准去衡量？

“人视之如顽石，我视之为璞玉”情形并不少见。如果人才一个个从自己眼皮底下溜走，到他处却大放异彩，这样的领导者的识人能力就实在是有问题了。善待之，善用人，自己也就成为一个真正的帅才，能统率千军万马。

西谚说：宝贝放错了地方，就成了废物。

作为一个小资本经营者，千万要注意不要把宝贝放错了地方。